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双重预防机制运行管理细则

一、目的与适用范围

双重预防机制不是应付检查的台账，而是切断事故演化链条的动态免疫系统。本细则旨在通过规范安全风险分级管控与隐患排查治理的运行流程，将安全管理从“事后救火”转变为“事前预防、关口前移”。

本细则适用于公司内所有生产车间、仓储区域、辅助作业场所及承包商作业活动。涵盖动火、受限空间、高处等特殊作业，以及设备设施检维修、开停车等异常工况。

二、组织机构与职责分工

责任不清是机制空转的根源，必须将双重预防机制的运行质量与各级管理人员的绩效强挂钩，形成“横向到边、纵向到底”的责任网。

?主要负责人（厂长）：是双重预防机制运行的第一责任人。每季度主持1次安全风险分析会，审批重大风险管控方案，保障管控资金投入。对重大隐患的治理负总责。

?分管副厂长/总工程师：负责分管业务内的机制运行。每月组织1次专项隐患排查，审核较大风险管控措施的工程技术方案，督办一般隐患的整改闭环。

?安全环保部（EHS）：是机制的牵头管理部门。负责编制评估准则，每月抽查各部门运行情况（抽查比例不低于10%），建立并维护公司级《安全风险管控清单》与《隐患排查治理台账》。接到重大隐患报告后，2小时内到达现场核实。

?车间/部门负责人：是本区域机制运行的责任主体。每月初组织岗位员工更新本区域风险清单，每周带队开展1次现场隐患排查。隐患整改期间，落实现场安全防范措施