护士长应具备素质和管理艺术可编辑全文.pptVIP

⑥例外原则这一原则要求：对于日常例行业务按常规措施和标准执行，领导只需加以必要的监督和指导，下级定期向上级汇报；只有在特殊（例外)情况下，才向上级汇报，由上级亲自处理。四、管理者的职能（三)领导----根据计划通过组织、指挥、协调、激励，督促被管理者同心协力，共同实现几件目标的过程。目的在于----创造和保持良好工作环境，激发员工激情，提高工作效率，打造合力团队。四、管理者的职能四、管理者的职能（四)人力资源管理：主要是人员的选择、使用、评价、培训，目的在于保证组织目标的顺利完成，主要体现在选人、用人、评人、育人和留人等五个方面。根据《河北省执业护士考核管理办法》明确各级各类护士岗位职责和工作标准，制定培训考核计划。合理设置护理岗位，按岗位及工作量实施弹性排班制定紧急状态下护理人力资源调配方案做好人生职业生涯规划，用情感动人、用目标激励人、用果实留住人。四、管理者的职能（五)控制：就是指管理人员为保证下属的执行结果与计划相一致，对执行中出现的偏差采取纠正措施，以便实现预期