原创力文档企业外包加工业务全流程管理与风险控制
对方缺乏精密加工经验首批产品尺寸公差超标率达企业被迫召回已装机发动机损失超千万这个案例的核心教训是外包的第一步必须先明确战略目标是释放产能聚焦核心研发还是降低非关键环节成本或是弥补特种工艺短核心业务的关键环节永远不能为了降本而外包一画准供应
实操指南
一、不是“甩包袱”而是“选伙伴”：外包前的战略校
准与供应商甄选
很多企业的外包失败，根源都在“没想明白”——把外包当成了
“甩包袱”，而非“战略补充”。我曾服务过一家汽车零部件企业，为
降低10%成本将核心发动机缸盖加工外包给报价最低的小厂，结果
文档评论（0）