工程建设进度控制与监测管理实用指南.pdfVIP

工程建设进度控制与监测管理制度

结果应及时记录并通报相关人员进度控制控制措施项目经理应根据监测结果制定相应的进度控制措施进度控制措施可涉及资源调配工作安排的优化等变更管理如需调整项目进度计划应按照变更管理程序进行操作变更管理应包括变更申请评审和批准等环节项目进度报告报告内

1.介绍

本制度旨在规范和管理工程建设项目的进度控制与监测，确保

项目按计划高效地进行，并及时发现和解决可能影响项目进度的问

题。

2.责任与职权

2.1项目经理

容项目经理应定期向相关利益相关者提交项目进度报告报告内容应包括项目整体进展情况关键节点达成情况等报告频率报告频率可根据项目规模和重要性进行安排一般情况下每月提交一次备案与归档所有与项目进度相关的文件报告和记录应按照规定进行备案与归档实施备案

-负责制定项目进度计划并监控执行情况；

-协调各部门、供应商和承包商，确保进度计划能够按时实施；

-及时汇报项目进度给相关利益相关者。

2.2工程监理

-监督并检查项目进度计划的执行情况；

-负责及时发现项目进度偏差，并提出解决方案；

-向项目经理汇报项目进