建筑行业产品管理中心管理制度.pdfVIP

产品管理中心管理制度

一、产品管理中心职能综述

在企.业总战略的J指导下，在住宅事业部计划营中心和营销管理中心的配合

下详细实行建设开发项目H勺方案设计及技术设计工作，并全程参与项目开发阶段

时施工管理，保证项目日勺设计成果对时实行并把握项目日勺宏观成本控制，最大程

度地实现企业对产品口勺目口勺定位及商业计划。

二、产品管理中心详细职责

（一）开发项目日勺方案设计及技术设计的全程管理

（二）开发项目的产品研发

三（）配合项目企业进行施工过程（重要是建筑n勺内外装饰及环境施工）口勺

管理

（四）设计变更日勺审批

（五）建筑成本日勺宏观控制

（六）建筑材料及设备的审批

三、各职责工作内容详述

（一）开发项目日勺方案设计及技术设计的全程管理

i.参与项目日勺市场调查及定位汇报的编制工作;

2.负责项目设计概念的编制工作；

3.负责设计方案H勺招标及议标的组织工匕；

4.根据可研汇报中对产品