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物业公司五年发展规划标准范文

物业公司发展规划一般是以五年为一个时期。在此整理了物业公司一个为期五年的企业发展规划供参考。

一、物业企业五年发展战略概要

2015年～2020年企业发展总体规划和发展目标概括为：

1.建立品牌,向外拓展，向内挖潜。以市场为基础，逐步辐射周边楼盘；

2、五年内管理面积突破30万平米，年服务收入突破3000万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；

3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；

4、通过与“投资商开发”的合作，增强公司后续发展的能力；

5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；

6、探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

二、外部环境及政策分析

1.规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向

随着上海商业中心地位的迅速\o发展战略发展、大批商务楼盘的建成、地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理是地产业的重要组成。物业管理已成为地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。万科地产及龙湖地产，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。

根据国内\o销售市场市场的发展，有\o营销专家资料预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平