《房地产项目管理》_第六章　 房地产项目采购与.pptVIP

第二节房地产项目合同管理(３)合同管理工作评价。(４)对本项目有重大影响的合同条款的评价。(５)其他。四、房地产项目合同管理的组织合同管理任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在房地产项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。上一页下一页返回第二节房地产项目合同管理对于一般的项目,可设合同管理员,合同管理员在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。对一些特大型的,合同关系复杂、风险大、争执多的房地产企业及其房地产开发项目,其合同管理组织及职能如下。(一)合同管理委员会公司设立合同管理委员会,履行以下管理职责:(１)负责领导、协调公司和各项目部重大合同的订立、履行及管理工作。(２)指导公司合同管理制度建设。(３)决定合同管理奖惩事宜。(４)协调解决合同管理中的其他重大问题。上一页下一页返回第二节房地产项目合同管理(二)公司控制部公司控制部是公司合同归口管理部门,履行以下管理职责:(１)负责建立健全公司合同管理制度,指导、协调各项目部合同管理制度的建设工作。(２)监督检查各项目部合同管理工作是否符合法律法规和公司管理制度。(３)参与重大合同的评审、招标、投标、商务谈判和签约活动。(４)监督检查合同履行情况。(５)负责合同备案、台账、汇总统计,管理公司合同会签单等单