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人事行政岗位考核方案

我作为公司人事行政部门负责岗位梳理的老员工，做这行快十个年头了，这些年亲眼看着我们部门从两三个人扩到十几个人，岗位越分越细，原来那套大而化之的考核方法早就跟不上了。之前好几次部门开会，都有同事提意见，说不少默默干了很多隐形工作的同事没被看见，部分岗位没有明确的工作标准，干好干坏全凭领导印象，时间长了特别打击大家的积极性。所以前一段我们部门牵头，找了每个岗位的同事一对一聊天，收集了二十多条修改意见，又参考了同行业的成熟方案，前前后后改了三版，终于整理出这套新的人事行政岗位考核方案，核心就是解决过去存在的问题，给大家一套公平透明的考核标尺。

1考核方案的适用范围与核心目的

1.1适用范围

本方案适用于公司所有全职在岗的人事行政类岗位，覆盖从基层专员、中层主管到部门经理全层级，包括人事模块下的招聘配置、薪酬社保、员工关系等细分岗，也包括行政模块下的前台接待、后勤保障、采购管理等细分岗，不同层级和细分岗位会调整考核权重，不会用一套标准要求所有人。

1.2核心目的

说实在的，我们做这套方案不是为了卡大家、罚大家，核心目的有三个：第一是公平量化，把原来没被看见的隐性工作摆上台面，让多劳者多得，不让踏实干活的人吃亏；第二是明确方向，让刚入职的新同事清楚知道自己要往哪努力，每个岗位的核心要求是什么，不用摸黑走路；第三是助力成长，通过考核帮大家找到自己能力上的短板，给针对