现场施工管理制度实用版.pdfVIP

现场施工管理制度

清晨六点半的工地，钢筋工老张把安全帽的下颌带扣紧，摸了

今天哪里错了比如小王搬钢筋没扶稳差点砸到脚错在哪里应该两人抬一头不是一个人扛明天怎么改明天搬钢筋必须两人一组没有空话全是刚发生的要改的工人听得进去也能立刻执行每天改一点一周就改不少去年我们用这个方法把钢筋搬运的隐患从每周次降到了每周次问题要

摸工具箱上贴的“今日风险：钢筋搬运防砸脚”；电焊工小王蹲在作

业点旁，先把两具灭火器摆到5米内的显眼位置，再检查焊枪的接

线——这些动作不是“遵守制度”，而是他们干了十年工地养成的

“本能”。

现场施工的每一道工序、每一次操作，都连着三条线：安全的

楼的脚手架踩跳板时脚要踩实别踩探头板讲防护的笨办法比如高空作业系安全带别嫌麻烦挂钩要挂在能拽住你的地方比如固定的钢管上不是随便挂在脚手架栏杆上讲昨天的教训比如昨天小李搬钢筋没扶稳差点砸到脚今天大家搬钢筋要两人抬一头别嫌费劲儿没有空话全是刚发

底线（少一次疏忽，就少一次事故）、质量的生命线（多一道检查，

就少一次返工）、效益的保障线（少一次窝工，就多一点利润）。

所谓“管理制度”，从来不是挂在项目部墙上的A4纸，而是贴在脚

手架上的警示条、写在工具箱上的提