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合同管理流程(DOC53页)

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合同管理流程

目标

本流程文件旨在对项目合同的签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动做出规定。确保：

合同签订和合同费用管理过程得到有效的协调、监督、控制和跟踪;

每个合同有效率地按合同条款执行，并严格对变更进行管理。

应用范围

适用于下列按工作种类划分五类合同：

工程类包括土建、机电、装修

设计类包括勘察、设计

前期类包括各类前期

咨询类包括招标代理、监理、前期审价

其他类包括保险

主要工作范围包括以下流程：

招标合同签订流程

非招标合同签订流程

土建承包商期中付款推荐书流程

机电承包商期中付款推荐书流程

咨询服务单位期中付款推荐书流程（设计，前期，咨询和其他类）

合同支付流程

索赔管理流程

合同结算

合同管理流程(DOC53页)

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岗位职责

岗位

职责

集团总裁

在项目进行过程中，审批付款申请推荐书，审批合同支付。

集团行政办公会

对项目进行过程中的重大事件做出决策；

并决策项目控制组授权范围以外的其他事件。

集团建设事业部

审核前期工程类合同的技术可行性，建立并维护有关前期工程