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招聘名额与录用决策会纪要：编制核验、面试校准、薪资带宽拍板与试用期检视销项

面向HRBP、用人部门与招聘委员会：把编制核验口径、评分校准规则、带宽内外审批、offer时限与试用期销项写成模板+制度

适用对象：HRBP、用人部门负责人、招聘委员会、财务BP｜场景：月度招聘名额决策、批量录用审批、跨带宽定薪、试用期过筛

一个月开两次碰头定人，没有纪要、没有编号：业务说HR卡编制，HR说预算早超了，最后进来的薪资有的冲破带宽没人批；试用期60天该没人过问，转正材料补签成风。录用决策会的价值全在纪要三件事：编制怎么核验、分数怎么校准、决议怎么销项。这篇按经营例会的规格把这张纪要写全。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

录用后才发现超编

会议未先过编制台账

同一候选人两面试官分差大

评分无校准环节

薪资拍板无依据

带宽内外未分层审批

offer超期作废

决议到offer无时限销项

转正材料集中补签

试用期检视点未进决议

会议改期需求积压

未设名额有效期

字段与口径字典

术语/字段

口径定义

易错点

编制核验

在编+在途offer+决议待招≤批复编制

空质率

空缺关键岗/关键岗总数

过筛阈值15%

评分校准

同岗分差1.5分复议、2分重面

薪资带宽

该职级P50-P75带内直批、超带升级审批

名额有效期

决议通过后60天、过期重审

试用期检视

30/60/90三节