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专升本管理学第七章组织

织中的规章条例越多组织结构就越正式化集权性组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度本质分工合作关系核心内容权责利关系的划分出发点和依据组织目标组织设计的定义目的和任务组织设计涉及两个方面的工作内容在职务设计的基础上进行横向的管理部门

概述

概述→横向→纵向→结构类型→授权

组织的定义：组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行

动的集合体。

名词性的组织：实体组织；动词性的组织：职能组织

简述组织结构及其特征

高外部环境不大的情况下易于发挥组织的集团效率缺点不同的直线部门和职能部门之间的目标不容易统一相互之间容易产生不协调或矛盾从而增加了高层管理人员的协调量不利于培养多面手式的管理人才分工细规章多反应慢容易打击基层人员的工作积极性事业部制事业部制

组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员，工作，技术

和信息所做的制度性安排。

复杂性：是指每一个组织内部在专业化分工程度，组织层级，管理幅度

以及人员之间、部门之间关系上存在着巨大的差别性。（分工越细，组

织层级越多，管理幅度越大，组织的复杂性就越高）。

规范性：是指组织