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定人定岗定责制度流程

第一章总则

第一条制度目的

为建立权责清晰、人员适配、运行高效的组织管理体系，明确各层级、各岗位的人员配置标准、工作职责与工作流程，解决岗位重叠、职责交叉、人岗不适、推诿扯皮等管理痛点，提升组织运行效率与目标达成率，保障公司战略落地与可持续发展，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有正式岗位的人员配置、职责界定与流程管理，涵盖总部职能部门、各业务事业部、分子公司及下属项目组，试用期员工、劳务派遣员工、外包岗位人员的岗位管理参照本制度执行。

第三条核心定义

1.定人：指依据岗位编制与任职资格要求，明确每个岗位的配置人数、具体任职人员，以及人员的招聘、选拔、调整、退出标准，确保人岗匹配、人事相宜。

2.定岗：指基于公司组织架构与业务流程，明确岗位的设置数量、层级归属、岗位序列、岗位名称与编制配额，确保岗位设置科学、符合业务实际需求。

3.定责：指明确每个岗位的工作目标、核心职责、工作任务、权限范围、考核标准与责任追究机制，确保职责清晰、权责对等。

第四条实施原则

1.战略导向原则：三定工作需紧密贴合公司中长期战略目标与年度经营计划，岗位设置、人员配置与职责界定均需服务于战略落地需求。

2.精简高效原则：严格控制岗位编制数量，避免岗位重叠、职责冗余，确保每个岗位的工作量饱和、产出价值明确，人均效能不低于行业基准值的90%。

3.权