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某集团公司战略管控实操模型

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企业忠诚导向的集团公司管控实操模型20

企业忠诚导向的集团公司管控实操模型20：战略管控

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博锐管理在线，2006年4月12日，作者：刘威

十二、战略管控

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死生之地，存亡之道；仰之弥高，俯之弥低，指的就是企业的经营战略了。既然战略关乎成败，那么管控更当任重。

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战略管控，就是指通过建立和优化集团经营战略体系来实现集团公司管控的目标。战略管控不仅是采取战略型管控模式的集团企业最主要最首选的工作内容，即便是采取操作型管控模式和财务型管控模式的集团企业也不能对此稍加轻忽。

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卓越的战略管控，有助于集团公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求业务的持续性和获利性发展，能够创造更大的整体价值和整体竞争优势，从而增加凝聚力使得下属企业单位成为集团的有机组成部分。

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卓越的战略管控，有助于总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过明确企业的业务组合、成长路径、资源配置和核心竞争力培育来领导公司发展，而不再是日常工作中的救火式干预。

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1、战略管控的目的和原则

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战略乃经营的本色，