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2026年项目管理知识体系专业考点测试

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在2026年某城市智慧交通建设项目中，项目经理小李需要平衡项目范围、时间和成本。根据项目管理知识体系，以下哪项工具最适合用于此情景？

A.敏捷开发

B.关键路径法（CPM）

C.PERT图

D.走动管理

2.某企业计划在2026年启动一项数字化转型项目，项目周期预计为12个月。项目经理小张发现团队成员对新技术不熟悉，导致进度滞后。根据PMBOK指南，小张应优先采用以下哪种方法来提升团队技能？

A.赶工

B.资源平衡

C.培训与指导

D.赢得认可

3.在2026年某制造业项目风险管理中，项目经理小王识别出一项潜在风险，可能导致项目延期。根据风险应对策略，以下哪项属于转移风险？

A.制定应急预案

B.购买保险

C.减少项目范围

D.增加备用资源

4.某房地产公司在2026年开发一个新楼盘项目，项目涉及多个子项目。根据项目整合管理，以下哪项是项目收尾阶段的关键任务？

A.更新项目章程

B.进行项目绩效评估

C.办理项目验收手续

D.重新分配项目资源

5.在2026年某IT项目沟通管理中，项目经理小李发现客户对项目进展不满。根据沟通模型，小李应首先采取以下哪项措施？

A.召开项目评审会

B.发送项目报告

C.