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异地培训统筹实施方案

作为单位负责行政培训统筹的工作人员，前两次组织异地培训留下的一堆问题我到现在都印象深刻：上次二十多个人去外地学习，居然出了三桩糟心事——两个人的高铁票买错了日期，赶不上车只能临时补票花了冤枉钱；有一个同事对芒果过敏，对接的餐厅连续三天上了带芒果酱的凉菜，害得人过敏进了医院；最后培训结束，还有大半人没整理出有用的学习内容，回来就把笔记扔在一边，公家花了经费，大家耽误了时间，效果却打了对折。所以这次我们组织五十名基层业务骨干去异地先进示范单位开展为期十天的专项培训，我牵头梳理了所有之前踩过的坑，做了这个全流程的异地培训统筹实施方案，就是要把每个环节都抠细落实，让这次培训真真正正出效果，不让大家白跑一趟。

1统筹背景与总体目标

1.1实施背景

目前我们单位基层业务正处于升级转型的阶段，不少一线同事对新的服务标准、新的操作流程不熟悉，本地培训又缺少真实场景观摩的条件，去行业内做得好的先进单位异地跟班学习，是提升大家业务能力最直接有效的办法。但异地培训不同于本地，涉及跨区域对接、人员管理、衣食住行各个环节，任何一个环节出问题，都会影响整体培训效果，所以必须提前做全流程统筹，把风险预判在前，把细节落实到位。

1.2总体目标

这次统筹的核心目标有三个：第一是保障安全，所有参训人员的人身安全、财产安全放在第一位，不出任何安全责任事故；第二是保证效果，对接符合我们岗位需求