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晚间培训组织管控实施方案

作为公司人力资源部负责员工培训的工作人员，做这块工作快三年，我踩过不少晚间培训的坑，也总结了很多落地的经验，这套方案是我们团队一次次调整打磨出来的，核心就是解决工学矛盾，把占用大家休息时间的培训做得舒服、有用，接下来我从整体到细节完整说明方案内容。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

我一直记得刚接手培训工作的时候，最头疼的就是凑人：业务部同事白天全出去跑客户，技术部同事盯项目赶进度，把培训排白天，每次到场率都不到一半，好不容易来的人也不停接工作电话，培训效果差得离谱。后来我们试着把几场培训改到晚间，本来以为能解决问题，结果新问题全冒出来了：通知不到位只来一半人，预定的会议室没协调好被锁了门，大家下班没吃饭饿肚子听课，拖堂到快十点住得远的同事一路赶车怨声载道，最后培训资料也没及时发，学完就忘。几次下来，大家一听到晚间培训就抵触，报名的人越来越少。我和培训小组的同事把所有问题一条一条列出来抠细节，最终整理出这套全流程管控方案，就是要把晚间培训理顺，不让想学习的同事寒心。

1.2方案总体目标

第一，从根源解决工学矛盾，给想要提升技能的同事提供不占用白天工作时间的学习渠道，让想学习的人能来、能学好；第二，通过全流程标准化管控，避免之前杂乱无章的问题，减少不必要的时间浪费，提高组织效率；第三，实打实提升培训效果，让大家学到的内容能用到工作里，真真切