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2026年项目管理实战案例分析：进度与成本控制专业考核

一、单项选择题（每题2分，共20题）

1.背景：某市政工程项目位于上海市，因疫情导致部分施工人员无法按时到岗，项目经理决定采用赶工措施，但导致项目成本超支。此时项目经理应优先考虑（）。

A.与业主协商调整合同条款

B.立即暂停施工以控制成本

C.加强现场资源调配，优化施工方案

D.提交变更申请并等待审批

2.背景：某深圳高科技园区建设项目，计划工期为12个月，实际进度滞后2个月，项目经理分析发现主要原因是设计变更频繁。此时应优先采取（）。

A.加班加点赶工

B.调整关键路径上的任务

C.与设计单位协商减少变更

D.申请延期并重新编制进度计划

3.背景：某杭州地铁项目，因地质条件复杂导致土方开挖进度缓慢，项目经理决定增加施工设备以加快进度。此时需重点关注（）。

A.设备投入的边际效益

B.设备操作人员的资质

C.设备租赁成本的分摊方式

D.设备使用对施工安全的潜在影响

4.背景：某成都商业综合体项目，因材料价格上涨导致成本超支，项目经理计划通过优化采购策略降低成本。以下哪种策略最有效？（）

A.全部采用国产材料

B.扩大材料采购批量

C.提前锁定长期供货协议

D.减少材料检验频率

5.背景：某青岛港口建设项目，因台风影响导致工期延