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工程管理部管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司工程管理部（以下简称“本部门”）的各项工作，明确部门职责、工作流程及管理要求，确保公司工程项目顺利实施并达成预期目标，依据国家相关法律法规、行业标准及公司整体发展战略与管理制度，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本部门所有人员及由本部门负责管理的各项工程项目。部门全体人员及涉及工程项目的相关协作单位，均应严格遵守本制度规定。

第三条工作原则

本部门工作遵循以下原则：

1.目标导向原则：以工程项目的质量、安全、进度、成本控制为核心，确保项目目标的实现。

2.规范管理原则：建立健全标准化的工作流程和操作规范，实现管理的制度化、精细化。

3.责任到人原则：明确各岗位职责，做到事事有人管、人人有专责，确保责任落实到位。

4.协同高效原则：加强内部沟通与外部协作，优化资源配置，提升工作效率与执行力。

5.持续改进原则：定期对工作进行总结与评估，积极采纳先进管理经验与技术，不断提升部门整体管理水平。

第二章组织机构与职责

第四条部门组织架构

本部门根据公司发展需要及项目管理规模，设置相应的管理岗位，形成合理的组织架构。具体岗位设置及人员配置由部门负责人根据实际工作需求提出，报公司审批后执行。

第五条部门主要职责

本部门是公司工程项目管理的核心部门，主要职责包括：

1.贯彻执行国家及地方有