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公司人力部门岗位职责管理办法

总述

人力部门是公司正常运转的核心支撑部门，小到员工入职发工牌，大到公司人才战略落地，每一件事都和人力岗位的工作息息相关。我做人力管理快十年了，见过太多因为岗位职责模糊导致的问题：招聘任务没完成，招聘说业务部门需求改得太勤，业务说人力没上心，两边闹矛盾；发工资错了数，薪酬说考勤是员工关系交的，员工关系说薪酬没核对，最后没人担责；甚至员工有诉求想反馈，找这个推那个，寒了员工的心。制定这个管理办法，核心目的不是给大家套枷锁，而是把边界说清、把责任落细，既不让人多担不该担的活，也不让该做的事没人管，既能保证工作效率，也能保护我们每一个人力岗位上的同事，让大家干得明白、干得安心。本办法从总则、具体岗位职责、动态管理、监督协作四个维度明确规则，全部门所有在岗人员都需要遵照执行，同时也会根据实际运行情况持续优化。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的有三个：第一是理清权责，把人力部门从管理层到执行层每一个岗位该做什么、该担什么责任说清楚，避免出现有事互相推、有责互相扛的混乱情况；第二是提升效率，明确分工之后大家可以聚焦自己的专业领域，不用反复扯皮浪费时间；第三是保障权益，定清楚岗位职责之后，不会随意给员工加超出职责范围的工作，也不会让做错事的人让别人背锅，保证公平公正。说白了，这个办法是给我们自己定的，是保护我们大家的规矩，不是用来整人的。

1.2适用范