国有公司基本建设项目管理暂行办法模版.docxVIP

第一章总则

第一条为规范[公司名称]（以下简称“公司”）基本建设项目（以下简称“项目”）管理，提高项目决策的科学性和规范性，保证工程质量，控制工程造价，确保项目顺利实施并发挥投资效益，根据国家及地方相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称基本建设项目，是指公司为满足生产经营、业务发展、技术改造、安全环保等需要，进行的固定资产新建、扩建、改建、购置以及与之相关的装修、安装、配套等工程建设项目。

第三条本办法适用于公司及所属各级全资、控股子公司（以下统称“各单位”）所有基本建设项目的管理活动。参股公司可参照执行，或由合资合同、公司章程另行规定。

第四条项目管理遵循以下原则：

（一）依法合规原则：严格遵守国家及地方有关法律法规、政策规定和建设程序。

（二）权责明晰原则：明确项目各参与方的职责、权利和义务，建立健全责任追究机制。

（三）全程管控原则：对项目策划、决策、实施、竣工、后评价等全过程进行规范管理。

（四）注重效益原则：在保证质量和安全的前提下，优化资源配置，控制项目成本，提高投资效益。

（五）风险防范原则：加强项目风险识别、评估与应对，确保项目顺利推进。

第五条公司对项目实行统一领导、分级管理的体制。各单位应根据本办法，结合自身实际情况，制定相应的实施细则。

第二章组织机构与职责

第六条公司党委是项目管理的领导核