机械制造企业成本费用管理制度实用指南.pdfVIP

机械制造企业成本费用管理制度

1总则

1。1对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价

值形式的量化，特制订本制度。

的执行计划成本计划必须经综合平衡并经公司分管财务副总准后实施成本检查分析考核成本检查工作纳入各成本责任部门正常工作财务部门按季组织对分厂成本核算的检查成本分析以分厂和财务部门为主分厂每月召开经济活动分析会并在次月一周内作出书面分析报告报送财

1.2成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果,

不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。

1。3成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。公司由财务部门归口管理,各职能部门

按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。各分厂（分公司）须确保成本计划的完

成。

1。4各成本责任部门、分厂（分公司)应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、

材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成

本负责,对经济效益负责.

2成本费用开支项目

2。1公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制

造成本。