项目管理的五大流程.pptxVIP

2026项目管理的五大流程启动·规划·执行·监控·收尾年度2026

课程导览01项目启动明确目标与边界02项目规划拆解任务与排期03项目执行推动任务落地04项目监控纠偏与风险应对05项目收尾验收交付与经验沉淀

SECTION项目启动好的开始是成功的一半01

启动：先回答为什么做启动第一步不是排工期，而是想清楚「为什么做」目标要可衡量SMART原则满足SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关且有时限「明年6月上线新版官网」|「把官网做好」边界要划清明确什么属于本项目、什么不做。边界不清，是后期频繁扯皮最常见的源头。产出项目章程一两页纸确立项目合法性、任命负责人、授权调配资源。章程获批，项目才算正式立项，后续规划才有据可依。

摸清关键干系人权力—利益矩阵以权力高权力高低·利益大小划分四类干系人，匹配差异化沟通策略，让有限精力作用于关键对象。画干系人地图立项之初，先厘清四类角色——谁出钱、谁验收、谁提供资源、谁受结果影响，据此绘制干系人地图。四类沟通策略权力高+利益高：重点管理，频繁汇报权力高+利益低：令其满意权力低+利益高：随时告知权力低+利益低：适当监控核心价值提前管理期望，胜过事后化解误解。将沟通动作前移，把误解化解在萌芽阶段。

SECTION项目规划凡事预则立，不预则废02

规划：把范围拆成可交付物WBS是规划的第一刀，从最终成果出发自上而下