（共76页PPT）运作管理CH1引言.pptVIP

*富爸爸的进一步成功比尔：此时，比尔却在思考：如果这个村庄需要水，其他有类似环境的村庄一定也需要水。于是，比尔重新制定了他的商业计划，开始向全国甚至全世界的村庄推销他的快速、大容量、低成本，并且卫生的送水系统。虽然每送一桶水，比尔只赚1便士，但是，他每天能送几十万桶水！无论他自己是否工作，几十万人都要消费这几十万桶水。而所有这些流入了比尔的银行帐户中。显然，比尔不但开发了使水流向村庄的管道，而且还开发了一个使自己管道！*思考并讨论思考：为什么穷爸爸和富爸爸走上了完全不同的道路?“我究竟是在修管道还是在运水？”“我只是在拼命的工作还是在聪明的工作？”1.BasicIssuesinOM企业目标每一个企业经营者日夜都在想:我的企业怎样才能赚钱？希望现在赚钱，未来也能赚钱，而且越赚越多*企业目标的衡量指标净利润(NetProfit,简称NP)：即一个企业赚多少对量。一般来说，净利润越高的企业，其效益越好投资报酬率(ReturnonInvestment,简称ROI)：表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的现金流量(CashFlow,简称CF)：表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去*实现企业目标的三条途径

(以制造企业为例）增