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季度奖金统筹执行准则

作为一名在企业薪酬岗位做了快十年的老员工，我见过太多本来是用来激励员工的季度奖金，最后因为规则不清晰、分配不透明，反而闹得人心涣散，打击了大部分认真干活的员工的积极性。有的部门经理一言堂分奖金，亲近自己的拿大头，默默干活的拿小头；有的跨部门项目功劳都归牵头部门，幕后支持的员工半点好处捞不到；还有的分配规则几年不换，早就不符合公司现在的业务情况了。为了避免这些问题，让季度奖金真正起到激励作用，同时兼顾公司整体利益和员工个人的公平回报，特制定本季度奖金统筹执行准则。

1总则

明确了制定准则的核心目的之后，我们首先确定准则适用的范围和必须遵守的基本原则，这是整个统筹执行的大方向。

1.1制定目的

第一，解决部门分配不均、暗箱操作的问题，打破过去“部门包圆、经理说了算”的分配模式，从公司层面做整体统筹，保护大多数认真干活员工的利益；第二，把奖金和公司整体业绩、个人实际贡献绑定，既不搞大锅饭平均主义，也不允许少数人侵占多数人的成果；第三，简化执行流程，减少不必要的内耗，让分配环节透明高效，避免发完奖金一堆人上门申诉的情况；第四，预留灵活调整空间，应对季度内突发的跨部门项目、特殊贡献等情况，不让额外付出的人白白受累。说句直白的，干薪酬这么久，我最怕的就是发完奖金大家心里都有疙瘩，本来想激励人结果起反作用，这套准则就是把规矩提前摆到台面上，大家都按规矩来，少很多不必要的