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在制品流转交接管理办法

一、总则

1.1目的与适用范围

在制品（WIP）是生产线上的半成品，其数量与状态若失控，将直接导致成本核算失真、质量责任无法追溯、停线待料三大后果。本办法的核心目标是让每一件在制品在任一时刻都有明确的数量、状态和责任人，实现「账、卡、物」三者一致率不低于98%。

本办法适用于公司自有车间各工序之间、以及委托外协加工的在制品流转交接活动，涵盖交接方式、凭证、计量、异常处置与考核。

1.2职责划分

角色

职责

考核指标

生产部经理

审批批量异常处置方案，主持月度盘点

月度账实相符率≥98%

工段长/班组长

组织本工段交接，签署流转卡，处理当班数量差异

当班交接单完