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兼职人员绩效考评细则

我在人力资源相关岗位做了快六年，前后对接过不下几百个兼职人员，见过太多让人不舒服的情况：有的朋友明明认认真真干完了活，就因为对接主管凭个人喜好打了低分，平白无故被扣了工资，说理都没地方说；有的新手刚上手不熟悉流程，做错一点小事就被扣了大半工钱，本来就是赚点零花钱补贴学业或者生活，最后委屈得不行；也有的公司对兼职绩效完全放任不管，干好干坏拿一样的钱，负责任的兼职觉得不公平，慢慢也不愿意来了，最后坑了项目也坑了公司。正是见过这么多问题，我们才整理出这套可落地的兼职人员绩效考评细则，说白了就是把所有规则摆到台面上，不管是公司还是兼职人员，都按规则来，谁也不吃亏。本文从基础规则、考评标准、实施流程、结果应用、特殊情况处理五个层面展开，整体规则兼顾公司管理需求和兼职人员的实际情况，尽可能做到公平透明有温度。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的有三个：第一是统一兼职绩效考评的标准，避免不同部门不同主管打分尺度不一，出现不公平的情况；第二是通过考评激励认真负责的兼职人员，约束敷衍混工时的行为，保障项目或工作的顺利推进；第三是明确双方的权利义务，既能保障公司的合法权益，也能保护兼职人员的劳动所得，减少不必要的纠纷。说白了，我们做这个细则不是为了变着法子扣兼职朋友的钱，是为了让好好干活的人能拿到该拿的奖励，让大家干得明明白白。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有直