（共80页PPT）第一章导论1.pptVIP

****1、企业生产缺乏柔某省市场反应能力低2、企业的“多动力源的推进方式”使库存大量增加3、单一产品的“大而全”、“小而全”生产结构4、企业生产计划与作业计划相脱节，计划控制力弱牛尾效应

BullwhipEffect****“大而全”、“小而全”从大的方面讲，某省市市的产业结构都类似，工业门类齐全，不考虑自身的资源禀赋优势，片面追求完整的工业体系；从小的方面讲，每一个企业都产供销一体，完全没有发挥分工优势。这造成了国民经济的分散和割裂，严重影响了经济效率。**1、在生产方式上，从粗放式生产转变为精益生产2、生产组织方面，“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产3、生产与运作管理手段，由手工管理转变为计算机管理4、生产品种方面，由少品种、大批量转变为多品种、小批量生产5、在管理制度上，由非制度化、非程序化、非标准化转变为制度化、程序化和标准化**依托制造业来拓展服务业，发展生产性服务业介于二三产业之间,既是制造业的延伸，又是服务业的重要组成部分，如：运输仓储金融媒介房地产会计审计产品设计广告售后服务**生产活动的范围在原基础上前伸后延10%汽车制造90%汽车研发、设计、中介、金融和维修等生产性服务业通用汽车的利润结构**系统论的发展使人们能