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利海国际运作方略建议书

利海国际商业地产运作建议

（内部文档）

一、商业地产常规运作流程蟀析

1、常规基本流程

A、商圈析，项目业态定位

B、主力营运商招商、签订协议

C、建设

D、主力营运商入驻旺场，次主力营运商招商

E、结合招商广告，售铺与招商统一运作

F、统一开业，开业率基本要求70%以上

2、流程参与主体析

A、开发商

房地产开发商大多不熟悉商业地产运作，一厢情愿的想要迅速卖铺，以回笼资金。

B,管理运作商

有两种形式，一是开发商自己组建的团队，二是外包专业团队。运作管理商的地位相当

与住宅房体系中的物业管理与代理销售的综合体，主要负责三个模块：•是前期主力商招商：

二是售铺与招租；三是商铺统一管理运作推广。

C、主力营运商

具有强大品牌号召力与实力的大型商业实体，关心稳定利涧空间，对低廉的租金、适合

的功能结构及配套、商圈整体规划都有近乎苛刻的要求，如果不能满足则打消入驻意愿。

主力营运商是整个商业地产运作关键中的关