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电信项目部组织架构及岗位职责

*注：以上架构为通用模型，具体设置需结合项目实际情况进行裁剪与调整。小型项目可适当合并岗位或由一人兼任多职。*

（一）决策与领导层

1.项目经理：项目部的最高负责人，对项目的整体成功负总责。

2.项目副经理：协助项目经理工作，通常负责某一或某几方面的专项管理，在项目经理授权下可代行部分职责。

（二）核心业务部门/模块

1.技术部/技术模块：负责项目的技术方案、难题攻克与技术保障。

2.工程部/工程模块：负责项目的具体实施、资源调配与现场管理。

3.市场/商务部/市场商务模块：负责需求对接、合同管理、外部协调及采购支持（部分企业采购职能独立）。

4.综合管理部/综合管理模块：负责项目的计划、进度、成本、文档、行政及后勤支持。

三、电信项目部关键岗位职责详解

（一）决策与领导层

1.项目经理

*职责概述：全面负责项目的策划、组织、实施与控制，确保项目在预算范围内按时、高质量地完成，实现项目目标和客户期望。

*核心职责：

*制定项目总体计划、目标及策略，明确项目范围与交付标准。

*组建并领导项目团队，明确各成员职责，建立有效的沟通与协作机制。

*负责项目资源的争取与总体调配，包括人力、物资、资金等。

*主导项目重要会议，审批关键决策，解决项目过程中的重大问题与风险。