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工程项目管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司工程项目管理行为，明确管理职责，确保工程项目顺利实施，保证工程质量、进度、安全及经济效益，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建及技术改造工程项目的管理活动。凡参与公司工程项目的各部门、各单位及相关人员，均须遵守本制度。

第三条基本原则

工程项目管理遵循以下原则：

1.目标导向原则：以实现项目预期的质量、进度、安全、成本等目标为核心。

2.过程管控原则：对项目策划、实施、验收等全过程进行有效控制与管理。

3.责任到人原则：明确各参与方及相关人员的职责、权限和义务。

4.持续改进原则：通过项目总结与后评价，不断优化项目管理流程和方法。

第二章项目组织与职责

第四条项目管理责任主体

公司为工程项目的责任主体，负责项目的统筹规划、资源配置、重大决策及监督考核。工程项目管理部门（或指定部门）是工程项目管理的归口管理部门，具体负责项目的日常协调、过程监督与管理工作。

第五条项目经理负责制

工程项目实行项目经理负责制。项目经理由公司任命，是项目实施的第一责任人，对项目的质量、进度、安全、成本、合同、信息等管理工作全面负责，确保项目目标的实现。

第六条项目团队组建

项目经理根据项目规模和特点，提出项目团队组建方案，报公司批准后组建。项目团队成