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新建项目策划思路

2016–6-1

背景分析……………………02

SWOT分析…………………04

价值主张……………………06

产品原型……………………08

实现路径……………………09

资源需求……………………10

权益分配……………………11

阶段目标……………………12

结论…………12

前言

财萃的发展一直以来依托于中博下属地面机构的资源支持，在学习产品要求不断提升的今天，财萃应考虑有效运用自身独有的技术和资源优势，发展出适于自身特点的商业模式和管理机制，最终实现和地面机构在资源调配、业务发展、用户服务上的有效互补，避免同质化竞争或内部不同机制间的相互制约，近期财萃考虑以一个“新方向、新定位、新模式”项目进行试水，以下是新项目的策划思路：

1.背景分析

在策划之前，先要分析财萃做试点项目的内部需求，以便在发展进行中中逐步减少短板增加优势，消除阻力加快助力：

内部需求分析

需求1：解决问题

对线下机构