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跨车间协同生产方案

我作为工厂生产部负责统筹协调的主管，干生产统筹这行快十年了，这几年最头疼的就是多车间批量生产时各干各的、互相推诿扯皮的问题，眼看着不少订单因为跨车间衔接掉链子拖了交期，工人天天加班还落得一肚子埋怨，老板也跟着着急，所以我牵头拉着各个车间的核心骨干蹲在现场摸了半个月情况，一起找问题想办法，攒出了这份跨车间协同生产方案，就是想实打实解决我们现在遇到的衔接乱、效率低、上下工序都不满意的问题。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

我刚接这个统筹岗位的时候，一天能接到三四个跨车间投诉：装配车间说加工车间送错零件、漏送零件，赶交期的时候找不到货；加工车间说下料车间不按需求顺序送料，急着用的料压在仓库最底下，不用的料堆得车间走廊都走不动；下料车间又喊冤，说我要是不把同规格的料凑一起切，废料率超标，我们车间的绩效奖金就没了，我也难啊。去年有个合作多年的老客户的急单，本来留了二十天交期完全够，结果下料车间为了省材料，把这个急单的料和一周后才要生产的大订单拼在一起切割，急单的二十多件零件刚好压在最下面，切完之后就堆在原料区没流转，加工车间按自己原来的排程先做了别的不急的单，等一周后装配车间要上这个急单了，才发现压根没拿到加工好的零件，那时候离交期只剩三天，全车间连着熬了三个大夜才赶出来，工人怨声载道，我们还给客户让了五个点的货款才留住人家。那次之后我就下定决心，必须改