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2026年系统集成项目管理工程师进阶题库：项目计划与成本控制

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目计划阶段，项目经理小李发现原定计划过于理想化，未充分考虑潜在风险。此时，他应优先采取哪种措施来完善计划？

A.立即调整计划并通知所有团队成员

B.重新进行需求分析并补充遗漏的内容

C.通过风险登记册识别并评估潜在风险

D.向项目发起人申请增加预算以应对风险

2.某系统集成项目采用挣值管理（EVM）进行成本控制，当前PV（计划价值）为100万元，EV（挣值）为80万元，AC（实际成本）为90万元。此时项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别为多少？

A.CV=-10万元，CPI=0.89

B.CV=10万元，CPI=1.11

C.CV=-20万元，CPI=0.78

D.CV=20万元，CPI=1.25

3.在制定项目进度计划时，项目经理小张采用关键路径法（CPM）。若关键路径上的某活动预计完成时间延长3天，则整个项目的总工期将如何变化？

A.至少延长3天

B.不变

C.可能缩短或延长

D.延长时间不确定

4.某政府系统集成项目要求在6个月内完成交付，但项目团队在4个月时发现进度落后20%。若要按时完成项目，团队应采取哪种赶工策略？

A.增加资源投入

B.调