LM-07-03-05_供应商服务考核L5流程说明_V1 1.xlsxVIP

LM-07-03-05 供应商服务考核

流程编号 流程步骤 流程描述 RACI 业务规则 系统 输入 输出 注释

流程编号 分公司运输/仓储管理员 会审人员 财务专员

10 收集/汇总月度KPI考核数据 根据供应商考核管理办法，收集月度KPI考核所需的指标数据。 RA 发起供应商月度KPI考核（运输：发货及时率、交货及时率、回单及时率、货物完好率；仓储：库存准确率、收发货准确率、收发货及时率、新增破损率、条码完整率、仓储类投诉异常(附加比重））。 LSRM 供应商信息、考核时间、考核项目 月度KPI考核报表

20 生成供应商月度KPI考核单 根据供应商管理办法的内容，生成供应商月度KPI考核单。 RA 由分公司运输/仓储管理员维护考核单（系统自动生成）：（１）系统根据相关指标的占比形成汇总数据；（2）系统根据得分结果按从高到低的降序排列。