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2026年敏捷项目管理实战演练习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、情境题

你正在负责一个中等规模的软件开发团队，采用Scrum框架进行项目开发。当前正在进行第5个Sprint的最后几天。团队承诺在本Sprint结束时完成三个用户故事：“用户能够注册账号”（故事点估算为5），“用户能够登录系统”（故事点估算为3），“管理员能够审核用户评论”（故事点估算为8）。根据燃尽图，团队到目前为止完成了相当于15个故事点的任务。目前，产品负责人（PO）提出希望增加一个紧急的用户故事：“用户能够根据关键词搜索商品”（故事点估算为7），并希望这个新故事能在下一个Sprint开始时完成。团队当前状态良好，沟通顺畅，但资源略显紧张。作为ScrumMaster，你将如何应对这个情况？

请详细阐述你的思考过程以及你将采取的具体行动步骤。

二、案例分析题

某大型企业决定对其核心业务系统进行全面数字化改造，引入敏捷方法。项目启动初期，选择了Scrum框架，并组建了跨部门的Scrum团队，包括来自业务部门、技术部门、测试部门的成员，以及一位兼职的ScrumMaster。然而，在第一个Sprint中，团队遇到了诸多挑战：业务需求在Sprint进行中频繁变更，导致开发工作反复调整；业务部门代表（PO）与开发团队之间沟通不畅，对故事点的理解存在差异；测试资