仓库盘点完整SOP：从停收发、初盘复盘到差异处理，一套流程直接落地.docxVIP

仓库盘点完整SOP：从停收发、初盘复盘到差异处理，一套流程直接落地

写给库管、仓库主管和小工厂老板：盘点不是点数，是一整套流程，漏一步差异就查不清

年底盘点、季度盘点、月度抽盘——很多仓库年年盘、盘盘差，差异率永远在2%上下晃，老板问起来就一句“盘不平”。盘不平不是点数点错了，多半是流程本身有洞：收发没停干净、复盘只复差异大的、差异查不下去就调账了事。

这套SOP按“盘点前—盘点中—盘点后”三段写，每段有动作、有责任人、有标准，10人以内的小仓库也能直接照做。

一、盘点前：80%的盘点质量在盘点前决定

1.确定盘点范围和方式

先定三件事：盘什么（全仓/某库区/某类物料）、怎么盘（全盘/循环盘点/抽盘）、什么时候盘（月末最后一天、季度末、年终，避开收发高峰）。

建议组合：月度抽盘（20%物料）+季度循环盘点（分库区轮着来）+年终全盘。小仓库人手不够，至少保证季度全盘一次。

2.发布盘点通知

盘点前3天发书面通知（群里发也算），写清五件事：

盘点起止时间，期间停止一切出入库（确实停不了的，设冻结时点，时点后的收发单独登记）。

参与人员和分工：初盘几人、复盘几人、谁当盘点负责人。

盘点表单格式和填写规范。

差异处理原则预告（多少以内责任人说明原因，以上升级处理）。

盘点期间紧急收发件的特殊流程（审批到谁、怎么登记）。

3.单据清账

盘点前把所有出入库单据全部入账、全部过账，不许