企业外贸管理制度实用指南.pdfVIP

企业外贸管理条例

一、组成人员:

老板———-盯目标

望远镜-——全面的看待市场和使命，要有前瞻性；

外贸部经理—-——追过程求结果-

提升和经济收入二管理制度为了更好的发展公司外贸业务提升外贸业绩同时帮助外贸人员更好的成长特制定如下条例一基础工作接受培接受阿里巴巴的电子商务培将培内容运用到日常工作中熟悉产品了解贵公司的产品知识相关术语建立一份所有产品的价格表并经常更新准备

平面镜-—-真实的看待自己，时刻检查自己的工作

外贸部业务员-——-强有力地正确执行

显微镜把事情做细，从小处入手，精细的做好每一件事情！

共同的关键词:开心、付出有回报（个人能力提升和经济收入）

二、管理制度

为了更好的发展公司外贸业务，提升外贸业绩，同时帮助外贸人员更好的成长，特制

定如下条例：

（一)、基础工作:

1）接受培训—-——接受阿里巴巴的电子商务培训，将培训内容运用到日常工作中。

2)熟悉产品———-了解贵公司的产品知识，相关术语，建立一份所有产品的价格表，并经常更新；

3）准备实物样本和电子样本：需由生产部配合，每件产品要提供高质量的样品，便于寄样。同时制作

电子样本，买家会经常要求寄样品册,可以用电子样本代替。