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某公司组织结构及岗位描述手册

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目录

第一部分 威奥特公司组织架构图

总经理市场销售总监业务发展部86首席运营官（常务副总经理）

总经理

市场销售总监

业务发展部8

6

首席运营官

（常务副总经理）

首席财务官

市场产品部

销售部20

技术支持部7

运营总监

工程服务部21

客服中心1

质量管理部4

技术总监

无线业务部3

产品开发部24

企业发展部3

综合办公室4

人力资源部3

分公司(筹)8

其它分支机构

商务部4

财务部3

图1威奥特公司组织架构图

概述

财务部参与企业经营决策，统一调度资金，厉行节约，合理分配公司收入，合理使用资金，统筹处理财务工作中出现的问题,检查监督财务纪律。

为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制订本手册。

第一章部门职能

部门职能说明书

部门名称

财务部

部门编号

1-05

制定时间

2003-8

主要工作职责

日常财务事务

建立对外会计核算体系，负责企业的财务管理和经济核算，包括经营过程中的一切财务核算、会计核算。

如实反映公司的财务状况和经营成果。按时提供对外报表，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告。

与工商、税务、银行、担保公司等政府机构和相关部门保持良好的关系。

客户的资信调查。