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造价控制资料管理计划

一、总则

1.1编制目的

为规范项目造价控制资料的管理工作，确保资料的真实性、完整性、准确性和可追溯性，有效支撑项目各阶段造价控制决策，提高造价管理效率和水平，降低项目成本风险，特制定本计划。本计划旨在为项目团队提供一套系统、规范的造价控制资料管理指引，确保各项造价活动有据可查、有章可循。

1.2编制依据

本计划的编制主要依据国家及地方相关法律法规、行业标准规范、公司质量管理体系文件、项目合同文件以及公司关于档案管理和造价管理的相关规定。

1.3适用范围

本计划适用于本项目从立项决策、勘察设计、招投标、施工实施直至竣工结算及后评价全过程的造价控制资料管理工作。项目各相关部门及所有参与单位在涉及造价控制资料的形成、收集、整理、归档、保管、利用和处置等环节，均应遵守本计划。

1.4基本原则

1.全过程管理原则：造价控制资料管理应贯穿项目建设的各个阶段，实现事前、事中、事后的全过程覆盖。

2.真实准确原则：所有造价控制资料必须真实反映项目实际情况，数据准确无误，签署手续完备。

3.完整规范原则：资料的收集应全面完整，整理归档应符合规范要求，做到条理清晰、查阅方便。

4.及时有效原则：资料的收集、整理和传递应及时进行，确保在造价决策需要时能够提供有效支持。

5.安全保密原则：严格遵守保密规定，确保造价控制资料的安全，防止失泄密事件发生。

二