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2026年项目管理PMP考试策略与技巧解析习题.docx

2026年项目管理PMP考试策略与技巧解析习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据项目章程，项目经理确定了项目的范围、主要可交付成果、高层级需求、关键假设和约束条件。项目章程最重要的批准者和签发者通常是？

A.项目发起人

B.项目管理团队

C.项目指导委员会

D.项目客户

二、

在项目执行过程中，项目团队发现原计划中的一个关键假设不再成立，这将可能对项目进度和成本产生显著影响。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即评估影响并更新项目基准

B.向项目发起人报告，请求变更批准

C.与团队讨论，寻找替代解决方案

D.更新项目文件，但不通知项目发起人

三、

项目经理正在监督项目工作，确保项目按计划进行。他发现当前进度落后于计划，但成本控制在预算内。项目经理最应该关注什么？

A.立即申请增加预算以赶上进度

B.分析进度落后原因，并采取纠正措施

C.减少项目范围以控制成本

D.向干系人报告进度偏差，但不采取行动

四、

项目范围蔓延是由于什么原因导致的？

A.项目目标不明确

B.项目管理计划不完善

C.干系人需求变更未受控

D.以上都是

五、

项目经理需要估算一个活动的持续时间。活动有两种可能的持续时间：最乐观估计为3天，最可能估计为5天，最悲观估计为9天。项目经理应该使用哪种估算技术？