对公司管理的实用建议与操作指南.pdfVIP

关于对公司管理的几点建议

我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根

据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

底内容必要时下达作业指导书同时各工区要认真解决有关成品半成品保护工作所需的人员材料等问题使成品半成品保护工作落到实处各作业队的成品半成品保护工作由现场施工员主管工程师负责指导督促劳务队实施项目部各部门要经常对各作业队的原材料成品半成品保护工

首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建

设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，

是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对

员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用,

并成为企业可持续发展的源动力.

其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作

不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培

训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能

工日志中做好记录科学地安排施工作业程序特别是交叉作业安排要合理已完工程保护对工程中已完成的部位成品应进行防护以防止成品可能发生的损坏和污染成品半成品在储存保管过程中如遇外界因素或客观条件影响