波特五力模型标准化工作坊课件.pptxVIP

STRATEGYWORKSHOP波特五力模型标准化工作坊理论·拆解·流程·演练·转化汇报人战略培训组·2026年09月

课程导览01认识五力模型理论溯源与模型全貌02五力深度拆解五种竞争力量逐一剖析03标准化分析流程工作坊操作步骤固化04实战案例演练案例研讨与分组实操05从分析到战略转化为可落地的行动

01章节导览认识五力模型看懂行业竞争的底层逻辑从模型起源到核心思想，建立分析共识

五力模型的起源与定位由哈佛商学院教授迈克尔·波特于1979年在《哈佛商业评论》首次提出，被视为竞争战略领域的奠基性工具。理解五力模型，先看它由谁提出、为何而生——一个用于判断行业竞争格局的经典分析框架。模型起源提出者哈佛商学院教授迈克尔·波特首提年份1979年首发刊物《哈佛商业评论》理论地位竞争战略领域的奠基性工具模型的工具属性分析对象企业所处的行业竞争结构分析目标判断行业盈利能力与竞争强度理论归属产业经济学与管理学之间的桥梁五力模型回答一个问题：这个行业到底赚不赚钱，为什么？

五力模型的核心思想战略制定者必须超越眼前的直接竞争对手，审视更广阔的竞争舞台——五种力量共同作用，决定行业内的竞争强度与价值分配。竞争不止来自同行，还来自上游、下游、潜在进入者与替代品竞争对手对航空公司而言，另一家航空公司是竞争对手替代品高铁、视频会议来自不同行业却满足相同的出行与沟通需求三个关键认知竞争不止来自同行，还来