员工职业发展规划与绩效提升实务指南
一、别再把职业规划做成“填表格游戏”——先搞懂底层逻辑
去个月的成长目标完成情况遇到了什么困难需要公司给什么支持接下来的目标要不要调整调整原则如果员工完成了目标可以升级目标比如从主导项目变成带领团队主导项目如果没完成可以调整路径比如原本计划学用户分层模型但员工发现更擅长数据埋点就把目标调整为成为
周五下午三点,某互联网公司的会议室里,HR李敏看着桌上
堆成山的《员工职业发展规划表》,忍不住揉了揉太阳穴。表格里
的“未来3年目标”栏,一半员工写着“成为管理岗”,另一半写着“提
升专业能力
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