招商团队构建与管理实战指南.pdf

招商团队构建及管理实务

我见过太多企业的招商败局:要么招不到客户,团队天天抱怨

牌搭招商体系时创始人一开始要求三个月招家结果团队为了冲量招了很多没做过餐饮只看加盟费便宜的客户三个月后近家店倒闭品牌口碑直线下滑后来我们重新校准认知招商的第一步是拒绝不对的客户比如没做过餐饮资金不足只想赚快钱的客户再想合作也不碰调整后虽然第

“政策不好”“资源不够”;要么招了一堆客户,没几个能存活,最后

反过来拖垮企业。本质上,这些问题都不是“政策”或“资源”的锅—

—招商的核心从来不是“卖政策”,而是“选对合作伙伴”;招商团队

的管理,

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