分包单位考察办法实用指南.pdfVIP

甲方扣款投诉的情况若有需要求分包说明整改措施三现场考察看正在干的工地比准备好的资料更真实现场是分包管理水平的照妖镜无论分包怎么吹去其正在施工的工地转一圈就能看出真假考察要点现场管理细节材料堆放是否分类堆放如钢筋水泥分开标识清晰杂乱无章的工地

一、总则

（一）制定目的

建筑工程的分包履约质量，直接决定项目的进度、成本与口碑

——选对分包，项目成功一半；选错分包，后续整改可能拖垮整个

工期。为解决“凭关系选分包”“看资料定合作”的粗放模式，通过系

统化考察筛选“真有能力、真能履约”的分包单位，降低项目管理风

险，特制定本办法。

近年同类项目的合同竣工验收报告业主评语需盖甲方公章重点核查四库一平台中的业绩备案若平台无记录即使合同再漂亮也不能算有效业绩业绩质量优先选择有创优经验的分包如鲁班奖省优质工程能拿奖说明其质量管控能力达标询问违约记录有没有因工期拖延质量不达标被

（二）适用范围

本办法适用于公司总承包项目下的专业分包（如机电安装、幕

墙、装修、消防等）与劳务分包（如木工、钢筋工、混凝土工等）

的考察管理。

（三）核心原则

1.实地优先：不采信“纸上资料”，所有关键信息必须通过实地

考察、第三