目标成本管理在供应链成本管理中的应用分析.pdfVIP

标成本管理在供应酮本管理中的应曲群斤

引言：

目前，很多企业为了能够有效的降低成本与供应商开展合作，这是企业获

长期发展的重要机遇。企业要认清今后在供应链中对众多企业进行成本管理的趋

势，这是企业持续发展的必然选择。“目标成本”管理的基本宗旨，就是要在上游

做出决定，但是对产品未来的表现完全考虑在内。在这种情况下，跨部门的成本

控制技术就成了很多企业在供应链中寻求成本控制的一种有效方法。通过目标成

本管理，实现了企业之间的成本信息共享，实现了供应链的价值分析与价值工程。

1.供应链目标成本管理的基本原理

供应链目标成本管理需要企业在推出新产品之前，先对市场进行全面的研究,

以了解客户对新产品价值的认同程度以及竞争对手的期望反应为重点，估算出新

产品的市场售价，并将其作为目标价格。在此基础上，通过对企业的经营状况进

行分析，出该企业的经营目标状况，并将其与该企业的经营状况进行比较，

出该企业的经营目标实现可行性。在确定了产品的目标成本后，可以要求企业将

成本目标一层层地分解到核心企业的各个责任中心，并在零件层面制定目标成本

“划，从而将来白市场的压力传