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公司供应商管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为规范公司供应商管理工作，建立科学、高效的供应商选择、评估、合作与淘汰机制，确保采购物资及服务的质量、交期与成本控制，保障公司生产经营活动的稳定运行，降低供应链风险，提升整体运营效率与市场竞争力，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有生产、经营、管理活动中涉及的各类物资、设备、服务等供应商的准入、评估、合作、绩效评价及关系维护等管理工作。公司各部门在开展供应商相关业务时，均须遵守本制度。

1.3基本原则

公司供应商管理遵循以下基本原则：

*公平公正原则：供应商选择与评估过程中，应秉持客观标准，不受不正当干预，确保所有潜在供应商享有平等竞争机会。

*质量优先原则：将供应商提供产品或服务的质量置于首位，严格把控质量关，确保符合公司及相关行业标准。

*成本效益原则：在保证质量与服务的前提下，追求合理成本，实现公司与供应商的共赢。

*战略合作原则：鼓励与优质供应商建立长期稳定的战略合作关系，共同成长，提升供应链整体竞争力。

*持续改进原则：定期对供应商管理体系及供应商表现进行评估与优化，推动供应商持续提升。

*合规诚信原则：要求供应商遵守国家法律法规及公司相关规定，恪守商业道德，诚信经营。

1.4核心目标

本制度旨在构建一个透明、规范、高效的