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生产主管考核表月度分析

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

生产计划与执行

30%

生产计划完成率

根据实际生产计划与实际产量的比值，若完成率高于95%则得满分，每低1%扣分，最低不得低于90%

30

生产计划与执行

30%

设备利用率

根据设备实际运行时间与计划时间的比值，若高于85%得满分，每低1%扣分，最低不得低于80%

25

生产计划与执行

30%

生产进度偏差

根据实际生产进度与计划进度的偏差值，若偏差≤5%得满分，每超1%扣分，最低不得低于0%

15

生产计划与执行

30%

生产任务按时完成率

根据实际任务完成情况与计划任务的比值，若完成率高于95%得满分，每低1%扣分，最低不得低于90%

10

生产计划与执行

30%

生产任务超额完成率

根据实际任务完成量与计划任务量的比值，若超额完成≤10%得满分，每超10%扣分，最低不得低于0%

5

生产质量与安全管理

25%

产品合格率

根据实际生产产品合格率与目标值的比值，若合格率高于97%得满分，每低1%扣分，最低不得低于95%

20

生产质量与安全管理

25%

返工率

根据实际返工产品数量与总生产数量的比值，若返工率≤2%得满分，每超1%扣分，最低不得低于1%

15

生产质量与安全管理

25%

安全事故

若无安全事故得满分，每发生一次扣分，最低不得低于0%

10

生产质量与安全管理

25%

设备