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外协加工质量管理控制制度

一、总则

外协加工作为企业生产经营活动的重要组成部分，其质量直接关系到最终产品的性能、可靠性及企业的市场声誉。为规范外协加工过程，确保外协产品质量符合规定要求，降低质量风险，特制定本制度。本制度适用于公司所有外协加工业务的质量管理与控制活动，凡涉及外协加工的部门及相关合作方均须严格遵守。

二、供应商的选择与评估

（一）供应商准入标准

在选择外协加工供应商时，应综合考量其生产能力、技术水平、质量保证体系、履约历史、财务状况及商业信誉。优先选择那些已通过相关质量管理体系认证、具备稳定生产条件和良好质量控制能力的供应商。对于涉及关键工序或复杂零部件加工的供应商，还需对其研发能力和过程控制能力进行重点考察。

（二）供应商评估与审核

建立供应商评估机制，对潜在供应商进行实地考察与书面审核。考察内容包括生产设备状况、工艺流程合理性、质量检验手段与记录、人员技能水平及管理体系运行情况。审核结果应形成书面报告，作为是否纳入合格供应商名录的依据。对已合作的供应商，应定期进行绩效评估，评估结果与后续合作挂钩。

（三）合格供应商名录管理

公司应建立并动态维护合格供应商名录，名录内的供应商方可承接外协加工业务。对于评估不合格或在合作过程中出现严重质量问题的供应商，应及时从名录中清除，并暂停或终止合作。

三、外协加工过程中的质量控制

（一）技术文件的传递与确认

外协加工前，公司需向